详细年会流程

  年会是一个盛大的节日，是企业的节日！

  一、年会纲领：

  让员工兴奋采取行动，让更多的员工看到跟着公司干的希望，展示公司的辉煌，让员工家庭更支持员工在公司干；花一定的资金为明年创造更大的营业额

  二、年会的主题：

  让员工明年在公司拼命做事

  三、操办原则：

  造场，借势。深入人心

  四、年会的准备

  1、会场的布置：

  一.有好的音响和好的环境，能让大家一起就餐

  二、地场两边挂着关于公司理念（文化）的一些条幅

  三、为公司第一名（业绩和各岗位 优秀员工）准备奖杯，大红花，奖金（优秀员工和优秀父母奖金）

  四、参加人员：公司全体员工

  公司各部门领导

  优秀员工父母及领导父母

  公司大客户

  五、座位安排：

  六、会场后方悬挂年度业绩前十名巨幅照片（展架）

  七、公司优秀员工和元老，总经理的照片做成展架放在会场两侧

  年会流程安排：

  1、 业绩前十名分享（主持人从十到一顺序）

  DJ：上场颁奖时要放震撼人心的音乐和舞蹈音乐

  主持人宣读他们的业绩并对每个人做简短的介绍

  前十名最后上场走红地毯到台上，全程聚光灯聚焦，掌声和呐喊声不断

  2、 颁奖仪式：奖励旅游的优秀员工，现场颁奖

  3、 颁发伟大的父母养育奖（此奖由对公司有帮助的人或会员颁发）

  4、 分享

  ① 业绩前十名每人分享五到十分钟，对大家有帮助的业务经验或心路历程（前三天让分享的员工就开始准备）

  ② 客户或企业的分享，可分享自己的成功故事或站在客户的角度 给员工提意见！

  5、 晚会节目（每个店长或大区出几个指定的节目，节目前三名有丰厚的奖励，拉动员工积极参加）

  6、 节目完事后，老板上场宣布明天机制调整（最好提几个预选领导）明年员工干多少营业额有多少提成（命脉是员工听完了就兴奋，想做事，老板私下一定要规划好，盖好章后每个部门一份，明年年底兑现承诺

  7、 让各部门定明年业绩目标，以团队风采展示的形式在年会上承诺

  8、 颁发货（年货最好有家庭成员的东西，过年能用上的，在过年的时候时时刻刻忘不了公司老板）

  如果发奖金：本来今年这个员工1000元，拿给他分成几块：

  买年货200元（越实用越多越便宜）

  300元给员工

  100元给孩子

  200元给媳妇儿

  200元给员工父母（以上人员来年来必须签字收到，目的怕独吞，达不到家庭支持的效果）

  年会会务的组安排：

  年会最重要的参与者是员工而非领导，所以所有领导必须为员工服务，每位领导各自申请会务组职位，定好机制，如果不全身心付出这么办！

  会务总监一人：

  场外：

  签到组二人（同时负责茶歇）：

  （优秀员工和他的父母先入场，坐在最前排）

  场内:

  主持人：男 女

  DJ：

  负责在场后给所有前十名包括优秀员工颁奖时拿红花的：

  灯光

  摄影

  物资

  白板组

  迎宾组

  详细时间安排当面碰

  年会期间，老板不需要说话，会在后面看员工展示，表演，最后在台上吹风（明年怎么分钱和员工有关系的话）！

  年会会务流程

  头一天下午先到会场把会场布置好，会务组全权出马就行！

  年会当天

  上午

  7:00所有会务组人员在会场准时集合

  （要求会务组的所有成员必须着统一服装，特殊岗位除外，例摄影）

  7：10由会务总监统一点名，安排岗位

  7：40会场外各就各位，准备迎接所有员工到来

  8 : 00所有员工统一进场，前十名及父母和企业的天先进，然后按照签到的先后顺序进场！（这期间场内必须放非常非常感动的音乐）

  8 : 30场内一切准备就绪，主持人做准备

  8：40准时开始，主持人上场，开场词之后，先跳两曲疯狂的舞蹈，（由所有领导上前领舞）！

  9 : 00前十名分享（每人五分钟）做一个（时间到）的提示牌

  10：00中场休息，要有茶歇

  10 : 10中场休息结束回到场内

  10 : 15主持人上场，跳一曲舞蹈

  （1） 颁奖仪式（每个领奖的人挑自己喜欢的人给自己颁奖，拿到奖后用一句话表达自己的心声，多一句不让说，时间有限）

  （2） 颁发最伟大养育奖（此奖由公司的天或对公司帮助最大的人颁）

  （3） 客户或企业的天分享，可分享自己的成功故事或站在顾客的角度给员工提意见！（每人五分钟，3到5个人即可）

  12：00中午休息（聚餐安排在晚上比较好，大家可以放开点吃）

  13 : 00下午进场，优秀员工和父母和公司的贵人先入场

  13： 20节目表演（节目控制在三个小时左右）期间有打分环节，所以不要让人员先走动

  16 : 30中场休息

  16 : 50下半场开始上场宣布明年机制调整（最好提几个预选领导）明年员工干多少营业额有多少提成（命脉是员工听完了就兴奋，想做事，老板私下一定要规划好，盖好章后每个部门一份，明年年底兑现承诺

  17 : 30各部门定目标，（以团队风采展示的形式表现）

  18 : 30公布并颁发节目前三名或前两名的奖项（一定要当场兑现）

  19 : 00颁发年货！

  19：30所有人员聚餐！